Почему падают ракеты 2
Вот еще один очень давний отчет, который опубликую частями. Отчет сей показателен состоянием управления на том производстве и составлен в т.ч. на основании документов, которые приходилось создавать (не были предусмотрены отчетностью) в процессе изучения объекта исследования, бесед со специалистами и т.д.
Результаты рассмотрения состояния производства печатных плат в ***
1. Общие положения.
До тех пор пока *** будет производить готовые к использованию приборы, необходимой частью которых, наряду с *** являются электронные системы управления (ЭСУ), собранные из печатных плат со смонтированными на них электронными изделиями (резисторами, конденсаторами, транзисторами, микросхемами, разъемами, ...) *** будет вынуждено иметь либо
- полную компетенцию в производстве ЭСУ
в т.ч.
1) постоянное обновление базы данных по электронным изделиям, материалам, технологиям,
2) конструирование электрических схем,
3) конструирование печатных плат,
4) подготовку производства,
5) заключение и исполнение необходимых договоров,
6) снабжение,
7) контроль качества,
8) производство печатных плат и монтаж электронных изделий,
9) упаковку,
10) транспортировку,
11) утилизацию отходов,
12) обучение и найм персонала,
13) содержание и обновление оборудования и помещений;
либо
- необходимые части этой компетенции.
Необходимость комплектования приборов именно ЭСУ обусловлена стремлением потребителей использовать приборы все меньших размеров при увеличении числа различных функций и с относительно низкой ценой, что достигается за счет экономии:
- материалов от миниатюризации,
- времени от усовершенствования технологии.
Если самостоятельно не производить ЭСУ, а заказывать печатные платы или печатные платы с монтажем электронных изделий вне ***, то полностью от компетенции в ЭСУ и, соответственно, от расходов на ее поддержание не отказаться. Частичная компетенция по п.п. 1, 2, 5, 7, 12, 13, исходя из их содержания все равно необходима. Так, например, постоянное обновление базы данных по электронным изделиям, материалам, технологиям (п.1) необходимо делать и исполнителю (чтобы предлагать конкурентоспособные услуги по изготовлению), и заказчику (чтобы проектировать конкурентоспособные приборы и взаимодействовать с исполнителем). Аналогично и по другим пунктам частичной компетенции.
Отказ от полной или частичной компетенций в ЭСУ не позволит проектировать, изготавливать и продавать готовые к использованию приборы, частью которых являются ЭСУ, а оставит только возможность создавать и продавать те части приборов (***), технологические возможности для которых еще не разрушены. В этом случае *** предстоит пытаться занять подчиненное место в цепочке поставщиков отдельных частей для производства готовых приборов. Этот производитель и будет определять благополучие ***, выдавая или не выдавая заказ в зависимости от своего собственного положения на рынке приборов и от альтернативных возможностей разместить заказ дешевле.
2. Быть или не быть собственному производству ЭСУ. Критерий выбора.
Т. к. вышепоименованные действия из частичной компетенции содержатся и в полной компетенции, то, выбирая, например, вариант размещения заказа вне *** печатная плата должна быть дороже созданной на *** на величину расходов *** на собственную частичную компетенцию.
Поэтому разместить заказ у исполнителя, обладающего полной компетенцией, которую предстоит оплатить по цене договора, не представляется возможным без необходимых дополнительных расходов заказчика по вышеперечисленным п.п. 1, 2, 5, 7, 12, 13.
Однако этим критерием целесообразно пользоваться только с учетом факторов свидетельствующих о действительных возможностях собственного и чужих производств печатных плат и монтажа на них электронных изделий. Если свое производство не состоятельно выполнить заказ, то как временная мера допустимо размещение этого заказа вовне, не отменяя создание производства, которое не только исключило или минимизировало расходы на дополнительную частичную компетенцию, но и позволило бы иметь доступ к управлению расходами, прибылью и амортизацией на этом производстве. В этом случае за счет прибыли и амортизации возможно не только поддержание, но и обновление компетенции в ЭСУ соответственно достижениям в этой области. Если этого не делать, компетенция в ЭСУ будет разрушена. Последствия этого сформулированы в гл. 1 Общие положения.
3. Что может ***
*** представляет из себя структуру в соответствии со своей уставной деятельностью. В любой момент времени на каждом рабочем месте персонал (от рабочего до генерального директора) управляет *** в соответствие со структурой и в пределах своей компетенции. То или иное управление определяет состояние производства, приводящие к результатам - выпуску или невыпуску продукции определенного качества и ее продаваемости.
Исходя их этого, рассмотрим результаты производства, состояние производства и управления производством.
3.1. Результаты производства.
Цена 1 кв. дм печатной платы на *** примерно в 2 раза выше цены с НДС сторонних потенциальных исполнителей заказа (1, 2, 3, 4)*.
Брак достигает 66% при норме 17% (5, 6, 7).
Потребность *** в платах за первый квартал *** г. составила *** шт. на *** млн. руб., а фактически изготовлено *** шт. на *** млн. руб. (8) (почти в 2 раза меньше).
Ни по одному типу плат фактически изготовленное в первом квартале их количество не соответствует заказанному, в т.ч. имеется выпуск не заказанных (лишних) плат (6, 7, 8).
Работники участка кислотного травления ц. *** с *** г. лишаются здоровья из-за превышения на 10-40% предельно допустимой концентрации по аммиаку (9).
Стоки ц. *** не очищаются с неоправданным риском увеличения платы за воду, которая может достигать *** млн. руб. ежеквартально, и остановки производства из-за возможного перекрытия стоков контролирующими органами, что приведет к остановке цехов №№ *** (10).
-------------
* Здесь и далее по тексту указаны номера источников сведений.
***
Продолжение следует.
Результаты рассмотрения состояния производства печатных плат в ***
1. Общие положения.
До тех пор пока *** будет производить готовые к использованию приборы, необходимой частью которых, наряду с *** являются электронные системы управления (ЭСУ), собранные из печатных плат со смонтированными на них электронными изделиями (резисторами, конденсаторами, транзисторами, микросхемами, разъемами, ...) *** будет вынуждено иметь либо
- полную компетенцию в производстве ЭСУ
в т.ч.
1) постоянное обновление базы данных по электронным изделиям, материалам, технологиям,
2) конструирование электрических схем,
3) конструирование печатных плат,
4) подготовку производства,
5) заключение и исполнение необходимых договоров,
6) снабжение,
7) контроль качества,
8) производство печатных плат и монтаж электронных изделий,
9) упаковку,
10) транспортировку,
11) утилизацию отходов,
12) обучение и найм персонала,
13) содержание и обновление оборудования и помещений;
либо
- необходимые части этой компетенции.
Необходимость комплектования приборов именно ЭСУ обусловлена стремлением потребителей использовать приборы все меньших размеров при увеличении числа различных функций и с относительно низкой ценой, что достигается за счет экономии:
- материалов от миниатюризации,
- времени от усовершенствования технологии.
Если самостоятельно не производить ЭСУ, а заказывать печатные платы или печатные платы с монтажем электронных изделий вне ***, то полностью от компетенции в ЭСУ и, соответственно, от расходов на ее поддержание не отказаться. Частичная компетенция по п.п. 1, 2, 5, 7, 12, 13, исходя из их содержания все равно необходима. Так, например, постоянное обновление базы данных по электронным изделиям, материалам, технологиям (п.1) необходимо делать и исполнителю (чтобы предлагать конкурентоспособные услуги по изготовлению), и заказчику (чтобы проектировать конкурентоспособные приборы и взаимодействовать с исполнителем). Аналогично и по другим пунктам частичной компетенции.
Отказ от полной или частичной компетенций в ЭСУ не позволит проектировать, изготавливать и продавать готовые к использованию приборы, частью которых являются ЭСУ, а оставит только возможность создавать и продавать те части приборов (***), технологические возможности для которых еще не разрушены. В этом случае *** предстоит пытаться занять подчиненное место в цепочке поставщиков отдельных частей для производства готовых приборов. Этот производитель и будет определять благополучие ***, выдавая или не выдавая заказ в зависимости от своего собственного положения на рынке приборов и от альтернативных возможностей разместить заказ дешевле.
2. Быть или не быть собственному производству ЭСУ. Критерий выбора.
Т. к. вышепоименованные действия из частичной компетенции содержатся и в полной компетенции, то, выбирая, например, вариант размещения заказа вне *** печатная плата должна быть дороже созданной на *** на величину расходов *** на собственную частичную компетенцию.
Поэтому разместить заказ у исполнителя, обладающего полной компетенцией, которую предстоит оплатить по цене договора, не представляется возможным без необходимых дополнительных расходов заказчика по вышеперечисленным п.п. 1, 2, 5, 7, 12, 13.
Однако этим критерием целесообразно пользоваться только с учетом факторов свидетельствующих о действительных возможностях собственного и чужих производств печатных плат и монтажа на них электронных изделий. Если свое производство не состоятельно выполнить заказ, то как временная мера допустимо размещение этого заказа вовне, не отменяя создание производства, которое не только исключило или минимизировало расходы на дополнительную частичную компетенцию, но и позволило бы иметь доступ к управлению расходами, прибылью и амортизацией на этом производстве. В этом случае за счет прибыли и амортизации возможно не только поддержание, но и обновление компетенции в ЭСУ соответственно достижениям в этой области. Если этого не делать, компетенция в ЭСУ будет разрушена. Последствия этого сформулированы в гл. 1 Общие положения.
3. Что может ***
*** представляет из себя структуру в соответствии со своей уставной деятельностью. В любой момент времени на каждом рабочем месте персонал (от рабочего до генерального директора) управляет *** в соответствие со структурой и в пределах своей компетенции. То или иное управление определяет состояние производства, приводящие к результатам - выпуску или невыпуску продукции определенного качества и ее продаваемости.
Исходя их этого, рассмотрим результаты производства, состояние производства и управления производством.
3.1. Результаты производства.
Цена 1 кв. дм печатной платы на *** примерно в 2 раза выше цены с НДС сторонних потенциальных исполнителей заказа (1, 2, 3, 4)*.
Брак достигает 66% при норме 17% (5, 6, 7).
Потребность *** в платах за первый квартал *** г. составила *** шт. на *** млн. руб., а фактически изготовлено *** шт. на *** млн. руб. (8) (почти в 2 раза меньше).
Ни по одному типу плат фактически изготовленное в первом квартале их количество не соответствует заказанному, в т.ч. имеется выпуск не заказанных (лишних) плат (6, 7, 8).
Работники участка кислотного травления ц. *** с *** г. лишаются здоровья из-за превышения на 10-40% предельно допустимой концентрации по аммиаку (9).
Стоки ц. *** не очищаются с неоправданным риском увеличения платы за воду, которая может достигать *** млн. руб. ежеквартально, и остановки производства из-за возможного перекрытия стоков контролирующими органами, что приведет к остановке цехов №№ *** (10).
-------------
* Здесь и далее по тексту указаны номера источников сведений.
***
Продолжение следует.
No comments:
Post a Comment