Search This Blog

Tuesday, November 12, 2013

Почему падают ракеты 4

Продолжу "Почему падают ракеты 3":

3.3. Управление производством

Исходя из описанного состояния производства, можно сделать вывод, что технологию и, соответственно, обеспечение качества на *** понимают только в пределах собственно производственного процесса, а действия по

- конструированию,

- подготовке производства,

- очистке стоков,

- планированию,

- снабжению,

- отчетности,

- продажам,

без которых невозможен конечный результат, понимаются и осуществляются вне технологии и в противоречии с ней.

Это подтверждается тем, что

- конструкторам и технологам допустимо вносить изменения, когда уже осуществляется производство и "окон" лишнего (ненормированного) времени на такие изменения уже нет;

- снабженцам допустимо купить комплектующие для монтажа с ошибками в справочных материалах или вовсе без них (14, 17), или купить стеклотекстолит, брак по которому составил 43% (18);

- *** допустимо так проектировать размещение плат на заготовках и вести серийное производство (6, 19, 20), что в результате в первом квартале *** г. ни по одному типу плат фактически изготовленное их количество не соответствует заказанному (6, 7, 8);

- во время создания ц. *** было допустимо принять решение о необеспеченности производства плат соответствующими очистными сооружениями, стоимость строительства которых в нынешних ценах может составить *** млрд. руб. (10);

- отдел *** планирует не исходя из заявок производств-потребителей плат, а из результатов договоренностей между потребителями с одной стороны и руководством ц. ***, руководством *** (в структуре которого находится ц. ***), отделом ***, начальником управления производства и ресурсов - с другой (7);

- отчетность скрывает истинное положение дел, т.к. она сдается в отдел *** в целом по ц. ***, в котором сейчас производятся не только платы (21, 22, 23).

В результате, даже если ознакомиться с отчетностью ц. *** за октябрь *** г. (когда там производились только платы), то можно увидеть отсутствие каких-либо проблем. Оказывается, неконкурентоспособная себестоимость плат запланирована и этот план выполнен на 99,9% (21, 22). Технология соблюдается на 100%, т.к. фактический объем товарного выпуска в нормочасах равен плановому (23).

Положение усугубляется еще и тем, что работы, которые необходимо выполнить от конструирования ЭСУ до получения их в готовом для сборки приборов виде, распределены по различным компетенциям различных директоров ***, главных специалистов и директоров производств. Эти компетенции, согласно структуре управления ***, объединяются только на уровне генерального директора, а не на уровнях исполнителей взаимодействия разных компетенций структурой управления не предусмотрено (24).

Например, *** (подразделение ***, подведомственное техническому директору) берет деньги с производств-изготовителей приборов за разработку плат и ведение серийного производства (19, 20), а подразделения управления производства и ресурсов могут по тем или иным причинам вовремя не обеспечить снабжение материалами соответствующего качества (6, 18). В результате возможно деньги потратить, платы не произвести или произвести брак, соответственно, выручку за приборы укомплектованные ЭСУ не получить, а ответственность почему-то распределить на всех сотрудников *** принятой системой оплаты труда "от продаж".

***

Замечу, что вертикализация производственных отношений "Эти компетенции, согласно структуре управления ***, объединяются только на уровне генерального директора, а не на уровнях исполнителей взаимодействия разных компетенций структурой управления не предусмотрено", помноженная на сделки внутри компании (по советам западных консультантов) сильно снизили управляемость, что видимо актуально и ныне и не только в деловом секторе, особенно в связи с миграцией деловых программных продуктов в сеть и актуальности сетевой культуры. Последняя все же не только дань моде, но и обусловлена необходимостью оперативного и стратегического взаимодействия. Звучит это может и замечательно, только мажорам это невдомек, ибо они власть рассматривают как должность, а должность как власть. Хотя бы мысленно заберите у мажора атрибуты власти и увидите, что взаимодействие с ним невозможно, ибо пустота даже эха не производит. Такое впечатление, что сетевыми структурами занимаются лишь полицейскими методами (отработка связей). Остальное вертикализировано, что само по себе плодит мажоров, становящихся коррупционерами. Их ловит полиция. Все при деле. А управление? Подменено "системным подходом" (ТМ).

Забегая вперед, скажу, что этот проект для меня закончился рекомендацией к предпринимателю, сделав для которого в плане консультирования нечто по мелочи, я понял, что оставаться работать у него никак нельзя - слишком он ... специфически инновационен и философия жизни у него своеобразная - дескать, у каждого человека своя цена. Через много лет он был арестован по довольно крупному коррупционному делу. Но очень вряд ли он был частью вертикали, хотя сильно не бедный человек. Служить служил. Бенефициарии же от вертикали сдали его в расход сразу же. Впрочем, этот характер отношений был заметен задолго до всеобщего бла-бла-бла про коррупцию. Кому же хочется на службу в расходный материал, т.е. в человеческие ресурсы, т.е. ...

Ладно, продолжение консультационного отчета следует. А с консультационной деятельностью мне пора закругляться ... Лучше "валять дурака".


1 comment:

Anonymous said...

http://ruskline.ru/author/k/kryachkov_nikolaj/

http://ruskline.ru/analitika/2013/10/18/pochemu_padayut_rakety/